金盾出版社内部管理独具特色

本报讯金盾出版社前不久发生了这样一件事：一位编辑因在自己责编的一本书中擅自加入8个彩色插页，引起作者强烈不满，也影响了该书的质量。社长刘新明在同编辑室及有关同志认真研究后，果断将这位编辑辞退，并将已印好的价值30万元码洋的新书全部销毁。这是该社实行社长负责制、全员聘任制等一系列内部管理措施后的一个缩影。

金盾出版社的社长负责制名副其实。社长由主管部门任命，总编辑由社长提名、上级任命。全社只有一位社长，一位总编，不设副职。12个部门只有十几位正副部主任，再不设多层机构，如工作需要只设岗不设职，形成“横宽纵短”的管理格局。该社总编辑王金相说，这既是历史沿革，又符合精简原则和我社实际。其好处是，决策迅速，执行坚决，避免了会议多，时间长，人人讲话，议而不决等弊病。这样，社长可以腾出时间、集中精力负责全面工作。从出版选题，到图书印数，从财物报销，到人进人出，无一例外。例如现在，社长就正在外地搞市场调研，联系作者、书店和读者。平时，社里一年只开七八次社务会，不开例会，社长决策前只听取有关同志意见即可，大主意还是自己拿。

金盾出版社的200名干部职工全部实行聘任制，去留升降由社长决定。每年年初签订一次聘任协议，双向选择，但要提前一个月通知对方。该社编辑大多是部队离退休师团级干部，普遍工作能力强，组织纪律性强，艰苦奋斗精神强，但金盾出版社严格执行初聘年龄不超过58岁，终聘年龄不超过65—68岁的社内规定。据了解，本人辞职者多是嫌这里工作过于紧张，而社里解聘则是由于此人不适应社内工作或有较大失误。一般90％以上的编辑能够被续聘。

对金盾人来讲，最富有挑战性的还是每天7小时、每周35小时的满负荷工作制。每间办公室都用醒目的白纸红字写着社里规定的“老三不”和“新三不”：“办公室内：不抽烟，不看报（社里已给每人订报至家中），不聊天。在工作中：不收礼，不受贿，不循私。”考勤表专人负责，一个月内请假累积超过半天者，就要按规定扣除工资。去年10月，总编辑王金相因病住院20天，不仅将当月工资几乎扣光，而且按社里规定扣除了第四季度的全部奖金。前年，社长刘新明因母亲去世请假四天，工资照扣不误。有位工作人员办公事途中，顺便买菜，发现后马上罚款50元。记者采访了十几位编辑和照排人员，他们都说，在这里工作，同在工厂、机关、学校、部队相比，并不轻松，甚至更加紧张、严格。